技術(shù)至上，實(shí)施科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
——陳超總經(jīng)理在集團(tuán)公司2022年技術(shù)工作會(huì)議上的講話
各位同事：
大家下午好！
剛才聽(tīng)了大家的發(fā)言，對(duì)公司科技創(chuàng)新，提出了很好的建議，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了探討。這樣的會(huì)議，可以經(jīng)常召開(kāi)。公司現(xiàn)有的軟硬件應(yīng)用，完全可以通過(guò)線上、線下方式，把分布在天南海北的專家、技術(shù)人員聚集起來(lái)，解決人員分散不易召集的困難。根據(jù)需要，公司還可以增加投入，添置必要的設(shè)備，滿足遠(yuǎn)程會(huì)議需要。要組織大家，多開(kāi)專題會(huì)，專項(xiàng)會(huì)，解決施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
最近，集團(tuán)為了更好地推進(jìn)科技創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)總工程師辦公室，強(qiáng)化各分公司主任工程師崗位職責(zé)，并選拔各專業(yè)的首席專家，推進(jìn)了公司的工程師文化。公司總部設(shè)立總師辦、圖紙深化中心和科技發(fā)展中心這三個(gè)涉及技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)，目的就是要把公司技術(shù)力量打造起來(lái)，解決工程技術(shù)難題。
2021年，在全體專業(yè)技術(shù)人員的共同努力下，公司的科技創(chuàng)新成果豐碩，在圖紙深化、BIM技術(shù)應(yīng)用、科技立項(xiàng)、QC成果、工法、專利、科技進(jìn)步獎(jiǎng)和中國(guó)安裝之星等方面，都有斬獲，增強(qiáng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、技術(shù)至上，是現(xiàn)階段公司科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)形式
技術(shù)至上，以技術(shù)為先導(dǎo)，決策建立在技術(shù)和專業(yè)的基礎(chǔ)上，建立在正確的角度和邏輯上，建立在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)沉浸式學(xué)習(xí)、磨練和付出上。以技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主解決機(jī)電工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題，贏得業(yè)主信任。
二、專業(yè)的人，做專業(yè)的事
各分公司要認(rèn)真思考研究項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)，在有限的人員配置情況下，配備專業(yè)人員從事技術(shù)工作。把各項(xiàng)目組織架構(gòu)搭好，面向業(yè)主，面向工程項(xiàng)目。由主任工程師牽頭，切實(shí)解決好施工中的技術(shù)問(wèn)題。
項(xiàng)目經(jīng)理的圖紙能力和技術(shù)能力能否向日本機(jī)電企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理看齊？目前公司所形成的所謂“萬(wàn)能施工員”模式有多可行？技術(shù)、商務(wù)、合約、材料、質(zhì)量和進(jìn)度管理集中在基層施工員身上，在目前的市場(chǎng)狀況下，這種模式是否可持續(xù)？
項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)該做什么？施工員如何配比及他們到底應(yīng)該做什么？技術(shù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)專家的異地支持怎么具體實(shí)施？日本工程公司的模式值得我們學(xué)習(xí)，打造差異化有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是我們?cè)诠ぷ髦幸粩嗳z驗(yàn)和改進(jìn)的事情 。
歸根結(jié)底，提倡專業(yè)的人做專業(yè)的事。專業(yè)技術(shù)人員不能總是在功能與專業(yè)之間折返跑，應(yīng)不斷向?qū)＜腋叨壬A，用質(zhì)量和組織小型化解決問(wèn)題。
三、繼續(xù)充實(shí)集團(tuán)專家?guī)欤晟剖紫瘜＜抑贫?/span>
集團(tuán)公司首席專家制度建立以來(lái)，充分發(fā)揮了各位專家的領(lǐng)頭羊作用。在解決重大項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題上，首席專家起到了重要作用。今后要繼續(xù)擴(kuò)充、完善專家?guī)臁，F(xiàn)有的十一位專業(yè)首席專家，可根據(jù)工程需要擴(kuò)充，不斷完善首席專家制度。
四、提升專業(yè)能力，練好基本功
施工是十分辛苦的行業(yè)，當(dāng)下又內(nèi)卷嚴(yán)重。與會(huì)的各位首席專家、主任工程師，都來(lái)自生產(chǎn)一線，每年編寫(xiě)的技術(shù)標(biāo)，都在百萬(wàn)字以上。如何不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，提升專業(yè)能力，練好基本功，在市場(chǎng)大環(huán)境下，與央企同臺(tái)競(jìng)技？中標(biāo)是王道，項(xiàng)目要賺錢(qián)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，可以考慮從以下幾方面著手：
1、 每位專業(yè)技術(shù)人員，從寫(xiě)好個(gè)人工作總結(jié)開(kāi)始，回顧、總結(jié)、提煉、提高。
2、 勤動(dòng)手。多寫(xiě)技術(shù)文章，論文，項(xiàng)目總結(jié)等，練好內(nèi)功。
3、 與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程。每年都要做好對(duì)施工員的新規(guī)范、規(guī)程的培訓(xùn)。技術(shù)標(biāo)，本質(zhì)上就是在吃透圖紙的基礎(chǔ)上，按照規(guī)范細(xì)化做法。特別是新規(guī)范、規(guī)程，要組織廣大專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，系統(tǒng)培訓(xùn)，并落實(shí)到實(shí)際施工中。
4、 認(rèn)真落實(shí)師徒制，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，大力培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍。
5、 竣工資料管理要完善。由公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、表格，總工辦要牽頭落實(shí)。
6、 工作分清輕重緩急，要面向重點(diǎn)項(xiàng)目，面向重點(diǎn)業(yè)主。
7、 各主任工程師練好基本功，把廣大專業(yè)技術(shù)人員組織起來(lái)，以編寫(xiě)申報(bào)專利、QC、工法、論文作為切入點(diǎn)，依托工程項(xiàng)目，提煉科技創(chuàng)新成果，提高公司總體科技創(chuàng)新水平。
